Les entrepreneurs qui fonctionnent "à vue" vont droit dans le mur

Pourquoi une vision à six mois est indispensable au développement commercial

 

Dans un environnement économique de plus en plus complexe et concurrentiel, anticiper et structurer sa stratégie sur six mois n’est pas un luxe, mais une nécessité pour toute entreprise ou projet ambitieux. Voici pourquoi cette approche est cruciale, et pourquoi le "au cas par cas" ou l’improvisation permanente sont des pièges à éviter.

 

 

1. Clarifier ses objectifs et aligner ses ressources

Une vision à six mois permet de :

• Définir des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels).

• Prioriser les actions en fonction des ressources disponibles (budget, temps, équipes).

• Éviter la dispersion : Sans feuille de route, on réagit aux urgences plutôt qu’on ne construit une croissance durable.

Exemple : Un entrepreneur qui planifie ses campagnes marketing, ses partenariats et ses lancements de produits sur six mois peut optimiser ses investissements et mesurer l’impact de chaque action.

 

 

2. Anticiper les risques et les opportunités

Travailler sans vision, c’est :

• Subir les aléas (concurrence, fluctuations du marché, crises) au lieu de les anticiper.

• Rater des opportunités : Une veille stratégique permet d’identifier des tendances ou des partenariats avant qu’ils ne deviennent évidents (et concurrencés).

Exemple : En 2020, les entreprises ayant anticipé la digitalisation ont survécu, voire prospéré, tandis que celles fonctionnant "à vue" ont souvent été prises de court.

 

 

3. Construire une crédibilité et rassurer ses partenaires

• Les investisseurs, clients et équipes ont besoin de visibilité. Une stratégie claire sur six mois démontre une maturité managériale et inspire confiance.

• Les partenariats solides se bâtissent sur des engagements concrets, pas sur des promesses improvisées.

Exemple : Un fournisseur ou un client hésitera à s’engager avec une entreprise qui n’a pas de plan structuré, par crainte d’un manque de fiabilité.

 

 

4. Optimiser la performance et la rentabilité

• Mesurer les résultats : Sans vision à moyen terme, impossible d’évaluer l’efficacité des actions ou d’ajuster sa stratégie.

• Économies d’échelle : Planifier permet de regrouper les coûts (achats, communication, logistique) et d’éviter les dépenses inutiles.

Exemple : Une campagne publicitaire ponctuelle coûte souvent plus cher (en temps et en argent) qu’une stratégie coordonnée sur plusieurs mois.

 

 

Critique des entrepreneurs "au cas par cas"

 

Certains entrepreneurs justifient leur absence de planification par la "flexibilité" ou l’"adaptation". Pourtant, cette approche présente des limites majeures :

• Réactivité ≠ Stratégie : Répondre aux urgences ne signifie pas construire un avenir. C’est comme naviguer sans boussole : on avance, mais sans savoir où.

• Épuisement et stress : L’improvisation permanente use les équipes et le dirigeant, qui passent leur temps à "éteindre des feux" plutôt qu’à innover.

• Manque de différenciation : Sans vision, on copie la concurrence au lieu de créer une valeur unique.

• Dépendance aux circonstances : L’entreprise devient vulnérable aux moindres changements (ex. : perte d’un client clé, crise sectorielle).

 

Comment passer d’une logique "au jour le jour" à une vision structurée ?

• Commencer par un audit : Où en est l’entreprise ? Quels sont ses forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) ?

• Définir 3 à 5 priorités pour les six prochains mois (ex. : lancer un nouveau service, fidéliser la clientèle, automatiser un processus).

• Créer un rétroplanning : Décomposer ces objectifs en actions mensuelles et hebdomadaires.

• S’entourer : Un mentor, un expert-comptable ou un réseau comme France Leaders ou hp-9 (que vous connaissez bien) peut apporter un regard extérieur précieux.

 

En résumé

Une vision à six mois n’est pas un carcan, mais un cadre libérateur : elle permet d’agir avec intention, de réduire les incertitudes et de transformer les défis en opportunités. Les entrepreneurs qui fonctionnent "à vue" prennent le risque de rester prisonniers du court terme, tandis que ceux qui planifient se donnent les moyens de grandir durablement — et de concrétiser des projets ambitieux, comme ceux que vous portez avec Terre d’éveil ou vos aventures en Asie.